(SeaPRwire) – SAN FRANCISCO, เมษายน 18, 2024 — TeamOhana ก่อตั้งขึ้นบนแนวคิดว่าการจัดสรรบุคลากรเป็นกีฬาทีม — แต่ส่วนใหญ่ “ทีม” ไม่ได้ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อชนะ
ในขณะที่ระบบหลายระบบสามารถเก็บข้อมูลบุคคลและงบประมาณ (HCM, ATS, ERP เป็นต้น) แต่ระบบเหล่านี้ไม่ได้ถูกบูรณาการกัน ทําให้ทีมงานต้องใช้แผ่นคํานวณเพื่อติดตามแผนการจัดสรรบุคลากรและงบประมาณ ปัญหาคือ แผ่นคํานวณต้องอาศัยการอัพเดทด้วยมือ และขาดการควบคุมสิทธิ์การเข้าถึง ซึ่งอาจนําไปสู่ปัญหารุนแรงมากขึ้นเช่น การตัดสินใจล่าช้า และการใช้จ่ายเกินงบประมาณ
เราจึงได้ตั้งใจที่จะแก้ไขปัญหานี้ โดยการรวบรวมข้อมูลบุคลากรจากระบบต่างๆ เข้าสู่จุดเดียวกัน เพื่อเป็นแหล่งข้อมูลเดียวสําหรับการจัดการบุคลากร: เฟส 1 ของ TeamOhana ().
วันนี้ เรารู้สึกยินดีเปิดตัวเฟส 2: แพลตฟอร์มการจัดการบุคลากรอย่างครบวงจร ซึ่งเป็นระบบการจัดการบุคลากรระดับองค์กรรุ่นถัดไป ออกแบบมาเพื่อเร่งกระบวนการตัดสินใจ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงานรอบด้านบุคลากร ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายใหญ่สุดขององค์กร และเป็นทรัพยากรสําคัญที่สุด
การจัดการบุคลากรระดับองค์กร: ครบวงจรในที่เดียว
บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้
หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน
SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ
การจัดการบุคลากรระดับองค์กรเป็นเรื่องซับซ้อน แต่ก็สําคัญอย่างยิ่ง ผลกระทบจากการจัดสรรบุคลากรผิดพลาดสามารถพบเห็นได้ทั่วไป เช่น ผลประกอบการต่ํากว่าเป้าหมาย กําไรลดลง การเลิกจ้างพนักงาน และอื่นๆ ทั้งนี้ การจัดสรรบุคลากรอย่างถูกต้องมักเป็นตัวกําหนดความสําเร็จในการเติบโตทางธุรกิจ ลดความเสี่ยงด้านงบประมาณ และสร้างความเจริญเติบโตให้กับบุคลากร
ด้วยแพลตฟอร์มการจัดการบุคลากรอย่างครบวงจรของ TeamOhana องค์กรสามารถมีทุกสิ่งที่จําเป็นเพื่อ “จัดสรรบุคลากรอย่างถูกต้อง” แพลตฟอร์มประกอบด้วย 5 มอดูลที่บูรณาการกัน เพื่อปรับปรุงต้นทุนบุคลากรและเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน
- การจัดการบุคลากร: รวบรวมข้อมูลที่แตกต่างกัน อํานวยความสะดวกในการตรวจสอบบุคลากร และช่วยให้บริษัทติดตามแผนการจัดสรรบุคลากรและการคาดการณ์ในเวลาจริง
- การวางแผนสมมติฐาน: เร่งกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากร โดยการจําลองการจัดสรรบุคลากรแบบมีส่วนร่วม เพื่อให้บริษัทสามารถปรับตัวต่อสถานการณ์ตลาดที่เปลี่ยนแปลง
- โครงโครงสร้างองค์กรแบบไดนามิก: ตัดสินใจโครงโครงสร้างองค์กรแบบมือถือ และให้ผู้ใช้สามารถทําความเข้าใจถึงบุคลากรปัจจุบันและบุคลากรใหม่ในโครงโครงสร้างองค์กรเดียวกัน
- [ใหม่] การวางแผนค่าตอบแทน: ลดเวลาในการดําเนินการปรับค่าตอบแทน เพื่อให้ผู้บร
